J'accompagne les dirigeants de PME suisses qui veulent transformer leur entreprise en profondeur — sans tout risquer, sans tout chambouler du jour au lendemain.
Parlons de votre situation →C'est la phrase que j'ai le plus entendue en 15 ans de direction de PME en Suisse.
Pas le temps de lever la tête du guidon. Pas le temps d'améliorer ce qui devrait l'être. Pas le temps de préparer l'avenir. Pas le temps de diriger vraiment.
Ces dirigeants ne manquent ni de volonté, ni d'idées. Ce qui les noie, c'est l'accumulation des urgences, ainsi que les tâches chronophages sans valeur ajoutée, qui effacent les priorités. Mon rôle : créer le temps et l'espace pour que votre entreprise fonctionne encore mieux.
Cette photo, c'est ma vision du consulting.
Quand vous me contactez, votre ciel est souvent sombre : une organisation qui résiste, des chiffres qui inquiètent, une équipe qui ne suit plus, un cap qui se perd. C'est réel. Je ne viens pas le nier.
Mais sous ce ciel, il y a toujours une eau claire. Un potentiel intact. Une entreprise qui peut fonctionner mieux — parfois bien mieux. Mon rôle, c'est de vous aider à la voir, puis à y naviguer.
Pas à pas. À votre rythme. Ensemble.
« Sous tout ciel gris se trouve de l'eau claire. »
Mon approche suit un parcours logique en 4 phases. Vous n'avez pas besoin de passer par toutes : on entre là où vous en êtes, et on avance à votre rythme.
Une journée pour voir clair et savoir par où commencer.
Le regard extérieur d'un dirigeant, avec plus de 15 ans d'expérience de direction, sur votre entreprise, pour les propriétaires et dirigeants de PME qui manquent de temps et de recul pour le stratégique, ou qui préparent une transmission ou une reprise. Livrable : rapport clair de 6 à 8 pages avec 3 forces, 3 risques, 3 actions rapides et 1 recommandation prioritaire. Confidentialité garantie.
Facturation : CHF 1'500.– TVA incluse Forfait tout compris, déplacements inclus dans toute la Suisse. Entièrement déduit du mandat suivant s'il est signé dans les 3 mois.
D'abord, comprendre. Vraiment.
Avant de changer quoi que ce soit, il faut savoir exactement où vous en êtes. Pas juste un ressenti — une analyse objective et complète : vos forces, vos faiblesses, votre environnement concurrentiel, vos vraies opportunités. Livrable : rapport de diagnostic avec recommandations prioritaires et plan d'action.
Facturation : Forfait selon contenu
Poser les bonnes fondations.
Beaucoup de dirigeants pilotent leur entreprise à l'instinct. Et ça marche, jusqu'à un certain point. Quand l'entreprise grandit, il faut des outils de pilotage solides : une gouvernance claire, des indicateurs qui comptent, des équipes alignées. Cette phase construit votre tableau de bord de direction.
Facturation : Forfait selon contenu
Changer ce qui doit changer.
C'est là où on passe à l'action. La transformation du modèle d'affaires, des processus, du management. Le vrai travail de fond, mené avec vous et vos équipes, étape par étape. Pas de big bang. Pas de théorie sans terrain. Des résultats mesurables, à chaque étape.
Facturation : Forfait – engagement sur 6 mois
Votre entreprise fonctionnera encore mieux.
L'étape finale. Votre entreprise a les outils, les processus et les équipes pour fonctionner à son plein potentiel. Votre rôle évolue : vous passez de l'opérationnel au stratégique. Je reste comme partenaire discret : un regard extérieur, un espace de recul, une caisse de résonance sans agenda caché.
Facturation : Convention mensuelle
Je suis Eric Jaquier, consultant en management d'entreprise, basé en Suisse. J'interviens en français et en allemand auprès de dirigeants de PME qui veulent transformer leur entreprise en profondeur.
Formation : Ingénieur HES (HEIA Fribourg) · CAS en Gestion d'entreprise (HEG Fribourg) · Formation en Digital Management. Bilingue français/allemand, opérationnel sur l'ensemble du territoire suisse.
Un premier échange de 30 minutes, sans engagement, pour comprendre votre situation et voir si je peux vous aider.